A Ornellas Consulting lê a organização como um sistema vivo — estratégia, estrutura, processos, pessoas e cultura — e desenha, com metodologia própria, o que precisa mudar para ela continuar decidindo bem.
Marco Ornellas · CEO e fundador da Ornellas ConsultingVale os 3 minutos.
Design Organizacional não é um departamento, um cargo ou uma reforma de organograma. É a disciplina que trata a organização como um sistema integrado — e não como um conjunto de áreas isoladas resolvendo problemas separados.
Três pontos aparecem em praticamente todas conversas. Respondemos a cada um com a mesma honestidade que pedimos de quem nos contrata.
Consultorias grandes carregam reconhecimento que pesa na decisão. O diferencial da Ornellas Consulting está na customização das soluções e na presença de profissionais seniores do início ao fim de cada projeto — não uma equipe júnior sob um nome grande.
A mudança avança quando a organização já enxerga a necessidade dela. Por isso o primeiro passo de qualquer projeto é uma conversa aberta sobre esse momento — antes de qualquer proposta fechada, sem forçar uma agenda que a empresa ainda não abraçou.
A leitura da Ornellas Consulting não parte de achismo nem de fórmulas prontas. Parte de um modelo próprio — a Mandala do Design Organizacional — e de um método de intervenção estruturado, testados ao longo de mais de três décadas e hoje sustentados pelo CBDO, o Centro Brasileiro de Design Organizacional.
Cada projeto começa pelo mesmo ponto: entender onde a organização está antes de desenhar para onde ela vai.
O diagnóstico que abre o trabalho: leitura da cultura, dos valores praticados e do estágio de maturidade da organização, com base na Mandala do Design Organizacional e no ODMM (Organizational Design Maturity Model), é o ponto de partida que orienta qualquer movimento seguinte.
Intervenção conduzida pelo ARCOS®, metodologia própria em quatro movimentos — Sentido & Leitura, Interpretação & Foco, Design & Teste, Transição & Sustentação —, partindo do Mapa da Cultura atual e desejada até a sustentação da mudança no dia a dia, com entrega do Guia da Cultura.
Redesenho de como a organização se organiza para decidir e entregar: estrutura, papéis, responsabilidades, span de controle e fluxo de autoridade.
Releitura e ajuste de práticas, políticas e modelo de atuação da área de RH, para que ele sustente — e não trave — o desenho organizacional definido. RH como Designer Organizacional.
Jornadas de aprendizagem, coaching executivo e assessments — formação de líderes com visão sistêmica e repertório para atuar em ambientes complexos.
Profissionais certificados pela rede Ornellas Consulting e 157next atuando dentro da sua empresa, em dois formatos: presença contínua (part-time) ou banco de horas por projeto. Não é um projeto pontual — é capacidade instalada, com toda a expertise e competência de um time de designers organizacionais por trás.
Cada case é um recorte real de como a Ornellas Consulting conduziu a transformação — do diagnóstico ao desdobramento em estrutura, cultura ou liderança.
A demanda era refletir sobre a cultura existente e os movimentos necessários para enfrentar um novo contexto organizacional. O apoio direto da gerência de RH, da presidência e da vice-presidência foi decisivo. Momento 1 — Mapeamento e Desenho do movimento da Cultura. Momento 2 — Aquisição e integração por um novo grupo controlador, duas empresas, duas culturas.
A troca de CEO abriu a necessidade de rever o programa de desenvolvimento de lideranças do hospital. Antes de desenhar o novo programa, foi preciso entender a cultura sustentada por anos ali dentro — Design da Cultura para sustentar os Direcionadores Estratégicos, com desdobramento para Design da Estrutura e Modelo de Gestão.
Design da Estrutura e da Cultura desejada como parte do programa de sustentação ao movimento de profissionalização de uma empresa familiar.
Design da Estrutura de Segurança do Grupo, para dar suporte a uma cultura com valor genuíno em segurança.
Análise e redesenho da Estrutura Organizacional em linha com o Plano Estratégico, conduzidos em paralelo a uma trilha de Desenvolvimento de Líderes alinhada com a estratégia.
Atuação em co-participação com a Plano Consultoria, como resposta a um processo de privatização: criação de uma nova empresa de previdência complementar e incorporação de 5 empresas existentes, com foco no Design da Estrutura Organizacional.
Psicólogo, consultor e designer organizacional. Mestre em Biologia Cultural, orientado por Humberto Maturana — biólogo e filósofo chileno. Em mais de três décadas de atuação, já formou mais de 1.000 profissionais de RH no Brasil e atendeu mais de 150 organizações.
"Meu trabalho é trazer consciência às pessoas e às organizações sobre o futuro que está por vir, e sobre a coerência e a sustentabilidade do design de hoje."
Autor dos livros DesigneRHs para um Novo Mundo, Uma Nova (des)Ordem Organizacional, Ensaios por uma Organização Consciente e Desmistificando o Design Organizacional (em produção). Membro do EODF — European Organisational Design Forum. Idealizador e Fundador do CBDO — Centro Brasileiro de Design Organizacional, entidade dedicada a consolidar o Design Organizacional como categoria profissional e disciplina no Brasil, cuja formação certificada é oferecida pela 157next.
As frentes de trabalho da Ornellas Consulting colocam a Mandala do Design Organizacional®, o ARCOS® e o ODMM® em prática no dia a dia da sua empresa — não como conteúdo pontual, mas como capacidade instalada. Para quem quer se aprofundar de forma contínua nesses conceitos — com conteúdo, comunidade e eventos — esse caminho mora na 157next, o ecossistema educacional da Ornellas.
Conhecer a 157next →Já atendemos organizações como Porto Itapoá, Leroy Merlin, Hospital Albert Einstein, John Deere, Azul, NEC, Sicredi, Central Ailos, Sicoob e Comgás. Fale com nosso time por formulário ou direto pelo WhatsApp.
Porque investimos em ter profissionais seniores em cada projeto, do início ao fim — não em construir uma marca genérica com equipe júnior por trás. O nome grande pesa na decisão inicial; quem entrega o resultado é quem está na mesa com você.
Normalmente começa com uma conversa de diagnóstico com quem identificou a necessidade — não precisa ser o decisor final. A partir daí, construímos uma proposta específica que serve de base para a aprovação interna.
O RUMO é o diagnóstico que abre qualquer projeto com a Ornellas Consulting — a leitura da cultura, dos valores e da maturidade organizacional que orienta as frentes seguintes. Pode ser contratado isoladamente ou como primeira etapa de um projeto maior; a decisão depende da necessidade de cada empresa.
CBDO é o Centro Brasileiro de Design Organizacional — a entidade que sustenta institucionalmente o método e concede a certificação profissional para quem completa a Jornada da 157next.
Escreva em uma linha o que está travando a decisão na sua companhia. A gente te diz se o ponto de partida é um diagnóstico, um projeto de cultura ou uma frente específica — sem apresentação institucional de trinta slides.
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